• Yofren Guerrero

LIDERAZGOS ASIMÉTRICOS: LOS RETOS DE LA FUNCIÓN GERENCIAL

Toda persona que dirija un equipo en esta nueva era definitivamente tendrá que echar mano de verdaderas habilidades gerenciales para gestionarse a sí mismo y a las personas que le acompañan en el desarrollo de las tareas que le llevan al cumplimiento de objetivos. El reto en esencia es grande; cual director de orquesta; saber concatenar a las personas para que desarrollen su potencial y desempeñen sus funciones en el área donde alcancen una alta productividad, menuda tarea.


Entre tanto, la función de dirigir al equipo avanza, surgen diversas situaciones alrededor, como las interacciones que existen entre los miembros operativos de los equipos, así como de los pares administrativos que dirigen a otros conjuntos de personas, aquí el reto sube un gradiente más, pues ya no se trata solo de situaciones internas del equipo, sino también del impacto que se genera para los demás equipos, esto en la búsqueda de acoplar las unidades de trabajo para sostener el proceso al que pertenecen dentro de la organización, esto sin importar el rubro o sector, toda acción gerencial debe buscar ensamblar las acciones para el logro de metas generales basadas en las metas particulares de los equipos, es decir, la suma de las funciones.


Entre tanto, surgen más situaciones laborales que siguen impactando la propia acción gerencial y son las interacciones con los cargos de los que se depende en las cadenas organizativas, si bien se evidencia la situación antes descrita, esto proviene desde la relación que se tiene con el propio equipo, con los pares administrativos y sus equipos y con las personas de las que se depende administrativamente para ejercer las propias funciones, y más allá si se tiene la función de ser el primer responsable administrativo de una organización, llámese dueño, fundador, CEO, las asimetrías siempre serán parte de la acción gerencial.


Ante la realidad descrita, se encuentra el fenómeno de las Asimetrías del Liderazgo, convenientemente se aborda el término, la verdad, para hacerlo mucho más evidente, también se pudiese acuñar la palabra heterogéneo para sugerir otro significado a la explicación Asimétrico, pero, se debe dejar claro que las asimetrías surgen al momento de apreciar dos o más partes, sean realidades, objetos, funciones o situaciones, en donde al compararlas o verles funcionando se encuentra que todo aquello que no corresponde en todas y cada una de las partes, bien sea por forma, lugar, tiempo, modo, dimensiones, género, intensidad o efecto se considera Asimétrico.


En consecuencia, y recordando las primeras líneas en donde se mencionó las relaciones que surgen de la acción gerencial por conducir un equipo de trabajo, se evidencia claramente la cantidad de asimetrías que existen en cuanto a los estilos de dirección que emplean las personas para conducir y relacionarse laboralmente con los demás, pues el hecho de ser seres humanos deja claro que existe una cantidad de asimetrías, fisiológicas, y más complejas como el temperamento, carácter, sentimientos y demás aspectos psicológicos que constituyen a cada uno, sin embargo, en medio de tanta diversidad, siempre surgen muchos aspectos tanto objetivos como subjetivos que terminan brindando acuerdo entre las partes, haciendo que lo común o simétricas venga a ser el elemento catalizador para que las asimetrías se conviertan en fortalezas y no en elementos que se repelen simultáneamente.


En tal sentido, los estilos de dirección se ven condicionados por la singularidad de cada persona que lo asume, así como las circunstancias también los rodean, esto incluye las acciones emprendidas por los demás miembros de los equipos incluyendo quien los dirige, ser conscientes que en toda organización siempre existen y existirán diferentes formas de asumir el rol del liderazgo es una necesidad primaria para emprender una gestión de las propias funciones gerenciales tanto con los pares administrativos como con las personas de las que se depende administrativamente, es necesario conocer los diferentes estilos de liderazgo y al mismo tiempo saber identificar las características que definen a cada uno de ellos, de esta forma se reconocerán fácilmente las asimetrías y las simetrías que surgen a la hora de tratar con las personas para gestionarlos en el desarrollo de sus funciones, esto tanto a nivel personal e interpersonal.


Así que, cada quien debe aprender a reconocer las características de las que está constituido su liderazgo en cuanto a inteligencia emocional, toma de decisiones, comunicación, planeación estratégica, empoderamiento, entre otras características propias de la dirección de equipos que permiten fijar estándares y que brindan evidencia; de esta forma, conviene cuestionar la función que se viene cumpliendo e identificar cuan simétrico o asimétrico se es para con el equipo y con el resto de la plantilla administrativa de la organización, en definitiva, ser consciente de cuanto suma o resta al trabajo en equipo de acuerdo a cuan simétrico o asimétrico se es en la acción gerencial, tales planteamientos no hacen acepción de personas.


Muchas son las luchas y dificultades que se experimentan en el campo de la función gerencial; indiferentemente del cargo que se tenga; esto por las disonancias o falta de armonía entre los estilos de liderazgo, mucho se ha dicho de la diferencia entre un líder y un jefe como funciones asimétricas en la dirección de equipos, sin embargo, entre los liderazgos siempre surgen diferencias, así que lo mejor que se puede hacer ante esta realidad; insistiendo una vez más; es reconocer las propias asimetrías y simetrías en función del entorno y las necesidades de las personas que se tiene a cargo, resulta pues totalmente necesario aprender a gestionarse a sí mismo ante esta realidad para ser conductor y no obstáculo para el alcance de metas y objetivos.

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