help@kennedy-education.com

5 Cedar St, #847, Hopkinton MA 01748

Síguenos como @kennedylearn

 USA

+1 678 561 6115  

México

+52 55 8421 3686 

Colombia

+57 305 231 1365    

©2019 Kennedy International Education

Buscar
  • Yofren Guerrero

4 HERRAMIENTAS BÁSICAS EN HABILIDADES BLANDAS PARA GERENTES - Podcast 1x05

Todo gerente en la actualidad cuenta con una serie de herramientas académicas y técnicas que le permiten ocupar posiciones sobre los diferentes campos de trabajo, sin embargo, la interculturalidad y la globalización devengan de los profesionales otra gama de herramientas de trabajo enfocadas en la condición humana, esto en cuanto a la percepción que se tienen de si mismo y de los demás bajo el trillo de la dinámica laboral y todas las situaciones que se derivan de ella, teniendo claro que estos escenarios no se pueden desestimar y que una organización puede surgir o sucumbir si las personas que se manejan dentro de la organización no echan mano de tales herramientas, en especial quienes tiene personas a cargo, a continuación se comentará acerca de 4 herramientas básicas en habilidades blandas que nuestro amigo Germán Mejías recomienda desarrollar.

  1. Comunicación: este aspectos es necesario en toda área, es el santo grial de las relaciones humanas, por ello es necesario que las habilidades en comunicación sean desarrolladas, aquí hablar otro idioma es necesario tanto como expresarse de buena manera tanto verbal, como gestual y física, un tema que ronda mucho en este espacio es la comunicación asertiva, darse a entender correctamente es muy importante para quien desea desarrollar una buena gestión en cualquier lugar, léase bien, darse a entender, no se puede pretender establecer una comunicación asumiendo que los demás busquen la forma de entender a quién habla, sino que quien habla debe asegurarse de haber empleado las herramientas correctas para transmitir su mensaje y de esta manera poder influir en las personas de una forma honesta hacia el alcance de los objetivos.

  2. Resolución de Conflictos: los conflictos son inherentes al ser humano, donde quiera que existan personas interrelacionadas allí habrá conflictos, no se debe entender la palabra conflicto solo como situación problemática oscura en donde dos personas llegan al punto de agredirse verbal o físicamente, sino que el conflicto puede verse representado de múltiples maneras y tener matices que suelen pasar desapercibidos o que se tornan de blanco a negro de forma gradual o repentina; aquí la inteligencia emocional y la comunicación son compañeras indispensable así como rodearse de un equipo empoderado que comunique sus ideas y reporte constantemente avances y reveses.

  3. Adaptación a los Cambios: en la actualidad resulta necesario que las personas que dirigen las organizaciones en sus diferentes campos creen estructuras laborales abiertas y flexibles en cuanto a la gestión del cambio; que casi siempre van junto a la resolución de conflictos; y que a su vez tales cambios se generen como consecuencia de la experiencia y el aprendizaje alcanzados por todos y cada uno de sus miembros, promoviendo la capacidad de innovación, maleabilidad, adaptación hacia los cambios que se puedan producir en las diversas situaciones que se puedan presentar, esta flexibilidad se enmarca en la libertad, alcance o habilitación que tienen los miembros tanto de forma individual como grupal para decidir acerca del todo o de sus partes en el funcionamiento organizacional.

  4. Trabajo en Equipo: el factor de la interdependencia en las empresas cada vez va tomando mas auge, tener la disposición para asumir un conjunto de personas para dirigirles así como para ser dirigido es una herramienta súper básica en la actualidad, respetar y comprender las ideas y posturas de los demás así como saber que la calidad de las acciones personales impactan a quienes están alrededor es un herramienta de trabajo fundamental, ser consciente de ello es la apertura para que existan equipos de alto desempeño. Existen dos factores mas que se incorporan al proceso del trabajo en equipo, sinergia y proactividad, ambos conceptos son interesantes y quien dirige debe adueñarse de ellos y emprender un plan para transmitir con hechos esta visión.



0 vistas
  • White Facebook Icon
  • Twitter Icono blanco
  • White Instagram Icon
  • Blanco Icono LinkedIn
  • Blanco Icono de YouTube
  • Blanco Icono de Spotify
  • Blanco Icono de iTunes